EXISTENZGRÜNDER - START-UP'S - GESCHÄFTSERÖFFNUNG


Vom Zukunftsmarkt profitieren

Unternehmensnahe Dienstleistungen sind ein Zukunftsmarkt. Der Sektor wird auch in den nächsten Jahren kräftig wachsen und tausende neuer Jobs generieren. Deutsche Unternehmen sind auf diese Entwicklung gut vorbereitet: Sie sind hoch innovativ, erweitern ihre Angebotspalette beständig und bürgen für hervorragende Qualität. Auch der BGA und seine Landes- und Branchenverbände unterstützen bei allen anstehenden Herausforderungen.

Auch F.E.M.E. gehört zu den deutschen Start-Up Unternehmen und hilft zukünftigen Gründern gerne wenn es irgendwo hakt. Nachdem Bericht von Lisa Heidenreich geben wir dem Nachwuchs für uns interessante und wichtige Links mit auf Ihren Weg und wünschen "Viel Erfolg"!


Start-ups gelten als die jungen Wilden in der Wirtschaft: Während sie versuchen, sich am Markt zu etablieren, probieren die Jungunternehmer viel aus. Diese Experimentierfreude ist nur eine klassische Start-up-Eigenschaft, die sich alte Hasen abgucken sollten.

VON LISA HEIDENREICH

1. Versuch macht klug

"Das haben wir schon immer so gemacht" – ein Satz, der gerne in Unternehmen fällt. Wer festgefahrene Strukturen in der Firma ändern will, stößt oft auf taube Ohren. In Start-ups steht das Ausprobieren neuer Ideen hingegen fest auf der Agenda. Egal, ob es um Produkte, den Vertrieb oder interne Arbeitsprozesse geht: Wagen Sie doch auch mal etwas Neues. Wenn die Idee in der Praxis dann nicht so funktioniert wie gedacht, sollten Sie das dann nicht gleich als Misserfolg, sondern als wertvolle Erfahrung werten. Der Mut zu Fehlern ist elementarer Bestandteil der Start-up-Mentalität und kann auch alteingesessenen Firmen zu Innovationen verhelfen.

2. Ohne Feedback geht nichts

Viele Start-ups entwickeln ihre Produkte erst gemeinsam mit dem Kunden zu einem richtigen Erfolg. Sie nutzen Feedback, um das noch in der Testphase befindliche Produkt zu optimieren. Gleichzeitig ist auch das Feedback der Mitarbeiter essenziell: Jeder, der seine Meinung vortragen will oder eine Idee hat, wird im Idealfall vorurteilsfrei angehört. Davon kann sich so manch ein Unternehmen eine Scheibe abschneiden. Horchen Sie doch auch mal ganz genau hin, was Mitarbeiter und Kunden Ihnen zu sagen haben.

3. Interne Kommunikation im Fokus

Die interne Vernetzung wird bei vielen jungen Unternehmen besonders großgeschrieben. Regelmäßige kurze Stehmeetings, Chatprogramme und eventuell sogar ein Intranet sorgen dafür, dass die Mitarbeiter auf allen hierarchischen Ebenen im regelmäßigen Austausch miteinander stehen. Dadurch schaffen Start-ups Transparenz und verknüpfen die einzelnen Abteilungen besser miteinander. Auf größere Unternehmen lässt sich das zwar nicht immer eins zu eins übertragen, innovative Kommunikationskonzepte können aber auch hier von Vorteil sein.

4. Gute-Laune-Events

Zu guter Letzt sind Start-ups auch für ihre Partymentalität bekannt. Hier können sich KMUs ebenfalls etwas bei der jungen Konkurrenz abschauen. Dazu müssen Sie nicht jede Woche mit den Kollegen um die Häuser ziehen. Mehr Teamevents als die obligatorische Weihnachtsfeier sollten es aber schon sein, wenn Sie den Zusammenhalt stärken wollen. Hier kommt es auf das richtige Maß an. Nutzen Sie beispielsweise kleine Erfolge, um Ihre Mitarbeiter mit einer kleinen Feier oder einem gemeinsamen Ausflug zu belohnen. Manchmal reicht es auch, eine Stunde vor Feierabend eine Kiste Bier für die Abteilung zu sponsern oder zwischendurch ein paar Süßigkeiten auszugeben, um für gute Stimmung zu sorgen.

LINKLISTE

Existenzgründer

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Beschreibung LINKS für Gründer

Art des Projektes Werkstatt, Wirtschaftsförderung, Geschäftsideen, Workshops etc.

Kunde www.gruenderwerkstatt.de

Start-Up's

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Beschreibung Alles rund um Start-Up's

Art des Projektes Brands, Konzepte

Kunde www.dpma.de

Finanzierung

Finanzierung

Beschreibung Wichtiges zum Thema Finanzierungen:

für Gründer: Banken, Businessplan, Business-Angel, One-Pager, Portfolio etc.

LINKS www.fuer-gruender.de www.kfw.de www.bafa.de www.band-ivz-verzeichniss.de

Diese 5 Eigenschaften brauchen Unternehmensgründer

VON LISA HEIDENREICH

Haben Sie das Zeug zum Unternehmensgründer? Verschiedene Studien zeigen, dass bestimmte Eigenschaften bei erfolgreichen Selbstständigen besonders stark ausgeprägt sind. Einige dieser Charakterzüge können Sie selbst beeinflussen.

1. Hohe Eigenmotivation bei Unternehmensgründern

Erfolgreiche Unternehmensgründer ziehen ihre Befriedigung nicht daraus, Belohnung oder Anerkennung durch Dritte zu bekommen. Sie wollen vielmehr ihren eigenen Qualitätsanforderungen gerecht werden. Erfolgreiche Unternehmer können sich daher immer wieder von innen heraus selbst motivieren. Sie wollen ihr eigenes Reich erschaffen und den Markt beeinflussen. Das treibt sie an.

2. Emotionale Stabilität

Unternehmensgründer müssen hin und wieder auch Rückschläge verkraften und mit Niederlagen fertig werden. Daher ist es als Unternehmer wichtig, mit Misserfolgen ruhig, souverän und gelassen umgehen zu können. Wer sich von frustrierenden Ereignissen tendenziell emotional blockieren lässt, braucht einen guten Gesprächspartner, mit dem die Situation schnell und konstruktiv bewältigt werden kann.

3. Glaube an die Machbarkeit

Neben einer hohen Eigenmotivation und emotionaler Stabilität verfügen viele erfolgreiche Unternehmensgründer auch über einen unerschütterlichen Glauben an die Machbarkeit von Dingen. Sie sind dabei weniger ängstlich und benötigen weniger Sicherheit als andere, weil sie ihren Erfolg nicht von Chancen, sondern von harter Arbeit abhängig machen. Ihr Credo könnte "Jeder ist seines eigenen Glückes Schmied" lauten.

4. Risikobereitschaft als wichtige Eigenschaft

Eine der wichtigsten Eigenschaften erfolgreicher Gründer ist ein gewisses Maß an Risikobereitschaft. Verbunden mit emotionaler Stabilität ermöglicht diese es einem Unternehmer, hin und wieder risikoreiche Entscheidungen zu treffen und diese auch in unsicheren Phasen souverän durchzustehen.

5. Durchsetzungsfähigkeit

Wer risikobereit ist, ist in aller Regel auch durchsetzungsfähig. Erfolgreiche Gründer sind gut darin, ihre Interessen klar zu formulieren und einzufordern und diese im Zweifelsfall auch dem Willen von anderen entgegenzustellen. Wer sich darin noch schwer tut, kann bei einem Coaching die eigenen Verhandlungstechniken trainieren und verbessern.

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